近日，齐鲁华星劳动竞赛圆满结束，114个日夜，广大干部员工展现韧劲、冲劲、干劲，以实际行动完美诠释了“拼博、实干、创新、奉献”的企业精神。
回望奋斗路，华星公司各层级干部员工感悟颇深，他们既是劳动者，又是获益者，更是大赢家，一起来听听他们的心声。
翁成林 总经理助理
2024年华星发展进入快车道，销售体系各业务部门齐头并进，海内外销售你追我赶，差异化需求异常旺盛，对工厂瞬间产能释放提出严峻挑战，基于这种既喜又忧的状态，公司领导果断决策，发动公司所有员工，开展一场以“保产保供”为目标的劳动竞赛活动，这次活动的开展对全体齐鲁华星人意义非凡。
面对农药市场行情低迷，制剂新增需求较多，差异化需求给公司技术、生产带来极大挑战，公司上下攻坚克难、同心同向，各专业条线积极配合，灵活应对市场变化，以市场为导向及时保供保产，公司核心领导层亲自带队夜以继日、加班加点、以身作则投入到生产一线，敢于打持久战、善于打攻坚战，化一切不利因素为动力，为2024年取得优异成绩奠定基础。
期间，华星人展现出了非凡的热情与努力，大家的积极进取，让每一个环节都充满了活力与竞争力，大家的团结一心，才使得整个竞赛过程如此顺利而精彩。新形势、新作为，我们将勠力同心共同创造更多奇迹。
饶升 总经理助理
艰难困苦、玉汝于成。华星公司40年的发展历程中，每每公司关键时期，总能呈现出员工团结一致、齐心协力、无私奉献的奋斗场景。
2024年上半年，农资市场竞争异常残酷，原药行情不断下行，叠加新产品上市、积压产品去库存，生产端瞬间供货能力成了核心竞争力。面对困难，运营、储运系统以服务市场为核心理念，公司适时组织开展劳动竞赛活动，积极投入到生产竞赛中去。急市场之所急、不放弃每一个订单、在生产计划和积压物资上弹好钢琴，遵循着这样的原则，上半年公司销售形势悄然转变并持续向好。经过公司上下的共同努力，公司半年度经营业绩好于去年同期。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。华星公司通过劳动竞赛的大胆和成功实践，不仅提升了员工的业务技能，增强了全员团结一致的凝聚力，圆满完成了销售供应保障，更浓厚了“有国有厂才有我们幸福的家”的文化氛围，让齐鲁文化更好在华星公司向上生长、向下扎根。
汪志稳 制剂生产副总监
时间定格在2024年6月18日，为期4个月的华星公司劳动竞赛活动取得圆满结束，共计投入1452人次，为制剂保产保供提供有力支撑。
作为制剂生产负责人，首先感谢公司领导、各级职能部门对制剂生产的关注与支持，从人员组织、生产安排、物质提供全方面保障有力，体现了齐鲁华星人拼搏、实干、创新、奉献的精神，同时也把齐鲁人的干货、激情、担当发挥的淋漓尽致。在农化生产部全体制剂干部员工的共同努力，制剂产能相对去年同期大幅提升，各项管理指标均达到了预定目标，为2024年年度目标的实现奠定了坚实的基础。劳动竞赛期间，全体管理人员带头每天早一小时到岗，有序组织当天生产计划，晚一小时下岗，梳理当天生产情况，处理存在的问题，为下一步工作提前谋划。
未来5年，公司制剂生产、销售将进入一个快车道，国内外市场全面启动，新产品投放市场加速，作为生产管理的我们将不断进步提升，对标找差，在强抓三基管理、班子队伍建设、管理干部责任担当意识上下功夫。农化生产部也将以此次劳动竞赛为契机，强基固本，狠抓基础建设，队伍建设，苦练内功，统一思想，转变观念，强化执行力，以实际行动为公司发展和制剂板块的做大做优做强努力奋斗。
王石磊 采购总监
2024年的劳动竞赛不仅仅是对个人工作实力的考验，更是对团队凝聚力的检阅，不同部门的人根据工作分工临时搭建起一个团队，男员工用力量掌控进度，女员工用细心控制质量，组长精心安排分工，组员用心承担责任，每个组保质超量完成生产任务，每一天超额完成生产目标，公司的经营目标逐步实现。
劳动竞赛期间，采购部积极响应公司号召，通过组内协调，组间互助、延迟下班、周末加班等方式，在全员参与公司的劳动竞赛的同时，保障了竞赛期间所需材料的供应。在上线劳动时，我们还时刻观察着上线时的设备，想着如何改进能提升效率；折着组合包装包材时，心里默念着如何才能提升包材的质量和市场效果；看着需要吐药的原药和助剂，探索着如何才能降低采购成本。“知为行之始，行为知之成”，通过劳动竞赛不仅让我们切身体验到采购产品的实际使用情况，更让我们坚定了为华星产品竞争力贡献采购力量的决心。
沈鹏 质量副总监
劳动竞赛是华星公司在产品供需旺季，解决一线包装工不足而发起的一项创新型的、全员参与的工作任务。质量管理部一直都是劳动竞赛的主力军，作为质量管理者，工作就应该在一线，将质量问题解决在一线，而通过劳动竞赛，我们不仅能够亲自参与一线的生产，学习产品包装的生产流程，了解每一步的操作要点与质量控制点，还能与一线生产人员进行深入的交流，了解生产过程中质量的控制要点和难点，并对可能发生的质量问题进行及时纠正，提高产品质量。
通过劳动竞赛，不仅对质量管理工作的提升与改进有着很大的帮助，同时还能培养人员质量意识，时刻保持对质量的高标准与严要求，牢固树立质量第一的观念。劳动竞赛虽然圆满结束，但质量管理工作不打烊，质量管理部将对劳动竞赛中发现的问题进行收集，了解车间产品质量异常的根本原因，并积极组织整改及针对性的质量培训，提升全员质量意识，与研发、采购、生产等相关部门通力协作，确保质量管理始终贯穿产品生命周期的每一环节。
吴双双 审计法务部专员
从春节上班后开始第一阶段的劳动竞赛，到6月18日的收官战，近4个月时间，共计七个阶段，几乎全员参与，为公司农药产销旺季全力以赴，让我十分感动。
我们积极响应公司号召，投身于车间流水线、塞包等一线作业的劳动竞赛，以保供保产为目标，赛质量、促优质，躬身践行“拼搏、实干、创新、奉献”的齐鲁文化精神。劳动竞赛让公司利益与我们职工的利益紧密结合，用小“家”汇集力量扶持大“家”。劳动创造价值，我们奋勇争先，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，以实际行动为车间、公司贡献力量!为华星高质量发展的征程，我们时刻准备着！
孙擎东 采购部专员
一个好的产品，离不开生产一线上的每一位同事的付出。劳动期间，在公司领导的带领下，我们全员上下一条心，全力以赴赶生产，每天超额完成生产目标。此次劳动经历，让我充分认识到了一个目标的实现离不开一个好的指挥，离不开团体每个人的努力，更离不开同事之间的相互协作，相互配合，更时刻激励我工作中要“求知若饥，虚心若愚”，要敢于面对艰难和压力，永不懈怠。
在未来的工作中，我将争做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年，做岗位上的尖兵。
撰稿： 翁成林、饶升、汪志稳、王石磊、沈鹏、吴双双、孙擎东
